网络时代企业致胜的关键在于科技、速度和效率。越来越多的企业决策者开始认识到科学的项目管理可以为他们大大提高工程进展效率，减少项目的盲目性，避免项目中因失误带来的巨大损失。

　　作为亚洲先进的互联网基础设施建设和服务供应商，威发系统在深入学习，大量实践和探索的基础上，凭借先进的互联网技术和多年积累的丰富项目管理经验，形 成了一套适合IT项目管理需要的独具特色的项目管理方法，并运用此方法与客户一起在激烈的市场竞争中屡屡得胜。因此——

　　更多客户愿意把项目管理外包给威发系统，而自己则可以更加专注于核心业务。

　　什么是项目管理

　　项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

　　威发系统认为：项目管理重点是在项目管理过程中进行有效的沟通与协调，并加强风险预测、质量监督、变更控制已达到项目预期效果。主要包括：

　　威发系统的项目管理

　　根据IT行业的多边、复杂等特点，威发系统将项目分成几个阶段进行管理，初始阶段：主要活动为选派项目经理，明确项目的内容和客户的需求；

　　计划阶段：项目经理根据项目要求制定详细的项目计划，项目计划一般包括时间计划，沟通计划，资源计划，质量保证计划等，其中时间计划包含项目实施进度表等；

　　实施阶段：主要任务为对项目的每一项进程进行跟踪并与计划进行比较，及时发现问题并提出解决方案，在此阶段主要强调对变更的管理和风险控制；

　　项目评估和结束阶段：项目实施完成后，需对所做工作进行评估，其中包括项目是否已达到客户要求、项目是否按计划完成，项目的质量如何以及客户的满意度等。

　　威发系统的承诺

　　项目管理是一个方法体系，它有相对统一的内容、要求和技术。

　　如图所示，威发系统认为一个成功的项目管理应达到四大目标，而其最终目的则是达到客户的满意。

　　因此，威发系统的项目管理秉承如下原则，以确保客户利益：

　　1. 基于当前最新的计算机网络和应用软件技术，以及最先进的管理流程和管理软件，威发系统的专业顾问为客户提供最先进的IT项目管理外包服务。
　　2. 采用模块化形式，以项目生命期的各个阶段为主要脉络，分布安排各阶段的主要工作步骤。
　　3. 协助客户建立合理有效的项目组织机构，保证项目生命期各阶段的推进。
　　4. 项目前期（项目孵化和启动阶段）有专家对项目需求的合理性做好预先评估，并与客户现有IT环境的匹配程度做出可行性分析，为客户把关，避免决策错误。

　　重视项目后期（项目收尾和项目交接阶段）的管理，消灭那些所谓“成功”完成，但投入运行后却不能发挥良好效益的“烂尾工程”。